山东金鼎实业股份有限公司坐落于孟子故里邹城市，企业诞生于1966年, 目前是专业从事高端灰铸铁、球墨、蠕墨铸铁机械零部件铸造、机加工制成品的专业厂家。公司现址面积为26万平方米，厂房建筑物近10万平方米，员工410余人。
铸造生产具备五种主要工艺：德国AGM水平分型潮模砂造型线、意大利萨维利潮模砂生产线、壳型线以及树脂砂生产线，3D直接打印砂型，年铸造能力达73000吨。
数控机加工部及紧密型外协配套加工厂：共拥有各类高、精、尖的加工设备近180台，如美国Hass（哈斯）立式加工中心、德国DMG（德马吉）双工位卧式加工中心、韩国Doosan（斗山）立式车削中心以及日本Mazak（马扎克）车铣加工复合中心等，年综合加工能力为25000吨。按发展目标，自2016年起每年将持续投资约3000万人民币，不断扩大机加工与铸造产能提升的匹配能力，力争达到80%的基础产品加工率，即达到50000吨以上的年加工能力。
金鼎自创立以来，凭着严、细、全的一贯管理手段, 不断提升的装备和技术应用，以及良好的质量信誉，为汽车、工程机械，风电和农机通用类等行业，提供了大批高品质的铸件和优良的服务，也同时拥有了一批如卡特彼勒、通用、福特、维斯塔斯、歌美飒等代表的国际知名高端客户。
欢迎加入金鼎团队!
希望您尽早成为金鼎大家庭中的真正一员,愿金鼎的工作成为您事业新的起点！ 真诚期望您以能成为“金鼎”的一员而引以为荣，在金鼎这个平台上,发挥自己最佳的工作潜能，更期望公司与您会有一个长久又互利的合作，务求公司与员工的共同利益达到最大的交集，“金鼎”将与您共同成长。目标百年金鼎! 愿与员工同行共勉！
董事长：张胜臣
多年来，金鼎公司十分重视企业文化建设，注重把企业文化与企业的各项管理结合在一起，并不断创新。
重视以人为本
公司坚持把人放在企业文化建设的主体地位上,尊重人、相信人，强调文化认同感和群体意识的作用。首先是做到对领导干部的教育和培养，注重提高管理者的素质，用高昂的工作热情和饱满的工作精神，靠领导者的言传身教，使广大员工在耳濡目染和潜移默化中不断提高自身素质，达到培养和教育的目的。其次是结合实际，通过各种方式和科学积极向上的文化氛围，形成了员工共同的价值观、信仰、追求和道德规范，锻炼和培养了全体员工，整体素质不断提高。目前，金鼎公司已有两名员工考取研究生，十几人被评为工程师。
凝聚企业精神
金鼎公司从提高公司的凝聚力和向心力出发，通过领导者的倡导和全体员工的积极实践，逐渐凝聚成了表现在员工的思想意识、思维方式、价值观念和行为规则等方面的作为公司群体效应的企业精神--锲而不舍、务实争进、严管高效。依据这一企业精神，金鼎公司又“量体裁衣”，制订了公司长期发展的方针--审时度势抓机遇、外向经济新高特、运用机制谋发展、严管高效重科学。在企业精神和公司方针的指引下，全体员工充分发挥主人翁责任感，团结一致，改革创新，形成了一种鲜明的“大家庭”概念和强烈的认同感、向心力和凝聚力。
一、企业使命
高端金鼎 责任金鼎 百年金鼎
山东金鼎实业股份有限公司位于山东省西南部的邹城市。这里有奇特的风物风貌，秀丽的风景风光，淳朴的风情风俗，良好的风格风尚，但这里更有着深沉浓厚的儒风儒韵，被尊为至圣和亚圣孔子、孟子就诞生邹城。秉承着传统深厚的儒家文化底蕴，1966年，金鼎公司就诞生在邹城这块热土之上。
历经五十年风雨的历练，金鼎从一个敲敲打打的手工作坊，一步步走向了由德国、美国、意大利制造的自动化潮模砂铸造生产线2条，壳型铸造生产线1条，树脂砂铸造生产线1条；拥有先进的数控加工设备100多台套和处于当今世界领先水平的德国产3D打印机两台，形成了具有高端水准的铸造、加工企业。产品涉及到工程机械、汽车、风力发电和通用液压等应用行业领域，合作客户大都是像卡特彼勒、通用、西门子、歌美飒等行业的领军企业。目前公司的产品研发手段、使用生产装备和经营合作客户等组成的完整生产经营链条，已经形成了真正意义的高端金鼎。
公司名称是“金”与“鼎”的组合。金乃五金之首，亘古为稀贵金属，通过冶炼而得，表明公司行业，同时亦有企业的根本目的---赢得较高的经营效益。鼎古为烹饪之皿，与公司最初从事的炊具行业吻合。同时寓意不断革故鼎新，形成成就大业的鼎盛的局面；而最重要的就是与员工、客户和社会等相关各方，能够形成鼎力相助、共享共赢和共同发展的和谐之道。从企业整体而言，“金鼎”与公司一贯坚持的“一诺千金，一言九鼎”诚信经营原则高度吻合。成就大业，报效国家，回报股东、员工和社会，提升铸造这一国民经济的基础产业水平，是全体金鼎人肩上的，义不容辞的神圣责任。
目前，在公司完成搬迁扩能的基础上，崭新的金鼎处在了升级发展的重要节点之上。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公司上下将会勠力同心，奋力拼搏，最大限度地发挥出公司各种优势，不断做强做大，向着象征“百年金鼎”，而终极长久的宏伟目标勇敢前行。
二、企业愿景
立足于全能型定位，致力打造金鼎专有体系，成为绿色科技型高端机械零、部装件制造企业
多年的不断发展，金鼎生产装备已经形成了大、中、小型铸铁零件都能够生产、加工的生产经营格局，产品覆盖了多个行业和领域，这些都决定了公司多品种生产和生产手段的多样性，而不是依附于某一个行业，规避了在市场经济的大环境里可能出现的一荣俱荣、一损俱损的被动局面。因此，立足于全能型、多角度发展，并将涉足部装层次，是金鼎的较长期战略定位。
企业的稳健发展，管理是永恒的主题。管理，既是一门严谨的科学，又是一项美妙的艺术。既有机械刻板的一面，又有哲学的丰富内涵。管理作为现代科学和综合艺术的结合，犹如一具虽多变却可控的超级魔方，只要善于组合，擅长运用，各种形式的管理良策就会应运而生，效益无穷。各行各业的管理尽管有管无类，但，成功企业的管理都各有千秋。在新的形势下，金鼎公司将一直秉承“以人为本，据实求新，以变应变”的管理思维，不名专利，但求专有，学习借鉴高端企业的先进的管理经验，结合自身的实际，形成具有金鼎特色的管理模式，做到方方面面全覆盖，助推公司的快速、健康、和谐发展。
在今后发展方向上，金鼎公司将会充分发挥资源配置的优势，以绿色环保的崭新理念，不断提升研发水平，严格按照体系要求的规范，完善生产过程控制，按照“五个五”的近期规划，进一步向产品研发多样化，生产手段自动化，生产现场标准化，整体环境优美化，努力把金鼎打造成一个绿色科技型高端铸铁零、部装件制造企业，树立现代化实体制造企业的新标杆。
三、企业核心价值观
诚信为本、品质至上、创新发展、共享共赢
1、诚信为本
1）涵义
古人云：“人无忠信，不可立于世，言而无信，不知其可也”。诚信是中华民族的传统美德，是中国道德文化的核心。从现代意义上看，诚信不仅是一种道德要求，一种用来评价人的基本尺度，而且是现代企业的一个黄金原则。企业诚信则是指企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法、以信取人。在市场经济中，企业诚信具有经济学价值，是对企业在道德、法律等方面价值的肯定，是企业无形资产的重要组成部分。
在现代经济社会中，诚信不仅仅是一种道德规范，也是能够为企业带来经济效益的重要资源，在一定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。塑造和坚持企业诚信作为企业文化的核心价值观，对形成支撑企业健康发展的独特文化特征，推动企业从优秀迈向卓越具有巨大的促进作用。
“一诺千金、一言九鼎”是金鼎长期坚持并致力于企业管理和生产经营所有活动的不变信条，“三公、两合”（公开、公平、公正、合法、合理）是金鼎饯行诚信的原则。
诚信是金鼎文化的灵魂，是公司的生存基础和信念支柱，是所有金鼎人的基本追求。员工富裕、客户赞赏、政府、社会组织支持、投资者满意，是金鼎对利益相关者诚信的追求。
金鼎理解诚信导致的失败，容忍诚信产生的损失，因为我们相信：诚信创造机会，诚信将引导更大、更长远的成功。因为诚信，金鼎在产业报国的道路上更多了一份谨慎和责任。
诚信包括：对内部诚信（公司与员工，上级与下级，同事之间）和对外部诚信（对客户诚信、对供应商诚信和对社会诚信）。
2）行为表现
对内部诚信：公司、上级对员工的承诺必须兑现；员工对上级工作任务的承诺必须全力以赴；员工应如实提供个人信息及工作信息，无伪造、虚报、夸大、隐瞒等弄虚作假的行为，尽职尽责，严格遵守公司各项规章制度、工作流程、操作规范和各项标准；同事之间团结协作、互帮互助。
对客户诚信：严格遵守合同协议的要求；不隐瞒质量问题，不放过质量问题；不对客户行贿。
对供应商诚信：严格遵守合同协议的要求；不刁难供应商；不向供应商索贿、也不接受供应商的贿赂。
对社会诚信：遵守国家法律法规，依法经营、依法用工、依法纳税、绿色生产。
2、品质至上
1）涵义
市场竞争三要素：质量、价值和服务。产品和服务在金鼎被赋予企业生命内涵。金鼎依靠高品质的产品赢得市场、赢得客户；依靠高素质的员工和高品质的工作绩效来赢得客户和社会的认可；密切与高端客户和高端供应商的合作，通过强强联手，形成高品质的产业价值链条，实现共赢。
高品质的结果是对品质追求的意识和达成品质的能力的综合；严谨认真的做事态度、持续改进、精益求精的工作作风、熟练的工作技能是达成“品质至上”的保障。
达到品质零缺陷的目标基于品质零缺陷的态度和理念，如果你认为做不到零缺陷，你将永远也做不到，而且会经常做不到；如果你认为能做到，产品缺陷将会逐步减少，最终实现零缺陷的目标。
要有第一次就把事情做对、做好的理念；如果做错了事情，要分析产生错误的根本原因，立马更正并保证受影响的环节知悉并按照正确方式改进。
品质至上中的品质包括：产品品质、服务品质、工作品质、环境品质、客户对等品质等。
2）行为表现
产品品质：严格遵守工艺流程、操作规范和质量标准；不接受/不制造/不交付不合格的产品；
服务品质：严格按合同协议、工作规范标准提供服务；站在对方立场，在不损害公司利益的前提下，超出对方期望；
工作品质：严格遵守岗位职责、工作流程、工作规范和工作要求；工作快速响应，按时甚至提前完成；工作质量达到甚至超出上级的要求；
环境品质：每个人所在的工作区域符合5S管理的标准；所负责的工作区域安全、舒适、可视化，有利于高效工作；所负责的区域环境符合金鼎文化的要求；
客户对等品质：所选择的客户、供应商的经营理念是与金鼎基本一致的，选择行业内的高端客户，以期长久合作；
3、创新发展
1）涵义
创新是指企业或个人打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，谋求新境界的思维定势。创新的前提是对现状的不满足，同时，创新是建立在对市场规律和本行业发展前景正确把握的基础上。突破陈旧的思想观念，运用新的思维方式和一定的技术手段，实现新的突破。习近平总书记在党的八届五中全会上提出的创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，把创新提到首要位置，指明了我国发展的方向和要求，代表了当今世界的发展潮流，
创新是引领企业发展的第一动力。创新发展是通过充分发挥员工的创新能力和公司管理创新来迎接不断变化的市场，实现企业的健康、持续、稳定、快速发展。其核心是创造性的解决问题，前提是塑造变革的文化。“苟日新，又日新，日日新”，具备创新的观念、思维方式和开放包容的心态，持续推进改革，注重点滴改进，实现公司制度、流程、营销模式、产品与技术、服务方式等各方面的创新，持续提升个人工作绩效及公司经营效益。
创新包括：产品创新、技术创新、管理创新、营销创新、工作创新、文化创新等多方面。
2）行为表现
以开放的心态迎接变革，关注、研究工作领域的新事物、新知识、新观念；
热爱学习，不断积累与工作相关的知识和技能并应用到实际工作中去；
主动与他人分享创意思维和创新成果，积极营造团队学习和创新的氛围；
持续提升本岗位的工作绩效目标，持续改善优化本岗位的工作；
经常就本岗位、本部门的工作，向公司提出合理化建议；
对探索、创新过程中的失败持宽容态度；
创新要以制度为准绳，论证权衡利弊，凡事有度，不因创新的失度而破坏了发展的秩序。
4、共享共赢
1）涵义
双手十指的功能并无主次之分，无论让哪一指头单独拨弹琴弦演奏，音色皆单调乏味，只有十指配合各具音色的多根琴弦相互协作，才能演奏出和美的乐章。感人肺腑的琴琵旋律启迪我们：合作才能共赢，和谐方可共享。喻为抚琴，现代工业人机合一的分工特点，尤为如此。
天行健，君子以自强不息。在企业经营中，唯有上下一心，目标一致，为了目标的达成尽心尽力、尽职尽责，才能创造公司和个人事业的成功和辉煌。
共享共赢，是指以互信为基础，在思想上达成共识，在方向目标上达成一致，在实践上进行分工协作，共谋商机，合作发展，互惠互利，实现企业与客户，企业与员工，企业与供应链伙伴，企业与股东，企业与社会之间的共同发展，以及在发展基础上的物质财富和知识经验的分享。
共享共赢包括：与员工共享、与供应链伙伴共享、与股东共享、与社会共享；也包括：分享知识、分享经验、分享财富。
我们所推崇的共享，秉持的是一种共同成长的态度，在前进的道路上，我们希望员工与企业同呼吸、共命运；合作伙伴与企业戮力开拓、共同进取，始终沿着同一个方向，追逐同一个梦想；
我们所推崇的共享，呈现出的是一种开放的态度和博大的胸怀，我们相信，知识的每一次分享与传递都是一种进步，每一次进步都将为我们的社会注入前进的动力，从而共享美好的生活。
我们倡导共赢思维，因为我们坚信，发展需要合作，只有合作才能共赢，面对自动化的装备，驾驭复杂的市场环境，团队需要相互协作、协调促进、共同发展的前瞻性与眼光。
2）行为表现
与员工的共享共赢：在共同的价值观引导下，通过公开、坦诚的交流建立信任、协作和尊重价值创造的企业文化，企业按照价值贡献与员工共享发展成果；
与供应链伙伴的共享共赢：通过与客户、供应商及其它合作伙伴的紧密合作，互相支持配合，获得持续合作的机会，实现业绩的共同成长；
与股东的共享共赢：“受人之托，忠人之事”。股东与经营团队互相信任；股东在资金、资源等方面全力支持企业的发展；经营团队和员工全力以赴提高企业经营效益；经营团队为股东创造更多的利润回报；股东通过薪酬、奖金的提升和股权激励而体现的超值，与员工共享企业经营发展成果；
与社会的共享共赢：通过持续提高企业经营绩效为社会多纳税，为社会提供更多更高质量的就业机会；保持对社会和环境的高度责任感，重视资源节约和环境保护；主动履行社会责任，参与各项公益活动，做受社会尊重的企业法人；
四、近期战略目标
五个五计划：
到2021年，实现年产高品质铸铁零部件5万吨，年利润额5000万元，年纳税5000万元，员工工资总额5000万元（700人规模），使用机器人/手50台以上。
近期发展目标
以人力资源改革、营销团队培养及研发创新为动力，为公司奠定坚实的人才、市场和技术基础，成为具有独特专业优势和企业文化风格的国内一流的铸铁零部件及相关部装产品的供应商和服务商，做长做强做大工程机械、风电、汽车、农机“四支柱型产业”。
远期目标
进一步扩大公司专业领域的技术优势及细分领域的定制灵活性，确保产品性能、质量、稳定性及客户配合度处于国际领先水平。
全力拓展国内新领域及海外市场，使国内和海外销售齐头并进快速提升，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列，使金鼎制造成为世界一流品牌。
五、经营理念
做长为理念，做强下功夫，做大为相对目标；
金鼎从长远着眼，以打造百年企业为目标，始终强调稳健经营、可持续发展的思想，不赚快钱，不贪小利。
与相对做大企业而言，我们首先强调企业要做强，要练好内功。优良的产品品质、科学的管理、高素质的员工队伍、积极向上的企业文化，是一个企业竞争力的体现，也是面临各种市场变化而屹立不倒的强大根基。只有做强了，根深才能叶茂，做大才是稳固的。
做大企业是我们的最终目标，当然，立足于行业大也是相对的，既强又具一定体量的企业，兼备一定的抗风险能力和影响力，才能为员工、为股东、为社会创造更大的价值，为金鼎实业报国添砖加瓦。
资金技术双密集，行业特点重资产。促使金鼎应遵循稳健安全的发展原则，始终坚持从自身实力出发，制定适宜可行的行动方针，实现有质量的发展；同时奉行稳健安全的财务政策，时刻关注企业财务状况，保证现金流的稳定和安全。
六、服务于客户
只有客户有价值，企业才有价值
金鼎始终认为：只有客户有价值，企业才有价值；市场的需要就是经营的指针，客户的问题就是行动的命令。金鼎的一切经营管理活动都从满足、发现、创造、服务客户需要出发，以客户满意为归宿。公司贯彻全程、全员的客户导向观念，紧密贴近客户，不断捕捉市场信息（包括研发、生产、销售、管理、服务等），深化客户关系，提升客户价值。
通过与客户深度沟通，全面分析客户真实需求，做到比客户更了解客户，以技术提高服务水平，以管理提高服务质量。真诚无限、服务无限是金鼎对客户恪守的承诺。
“五心级”服务标准
金鼎的服务要达到“五心级”标准，即：诚心、信心、细心、耐心、放心。
诚心：对待客户大小不分，新老无别，诚心诚意；
信心：站在客户角度考虑问题，实事求是，以心换心，交往固化于规则，增强合作信心；
细心：为客户服务细致周到，弄清原始由来，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
耐心：在服务过程中始终保持耐心，百问不烦，百答不厌。
放心：提供产品和服务的结果让客户放心。
七、市场营销
用诚实的品性打动客户
金鼎尊重客户意愿，依靠诚实的品性打动客户，通过卓越的产品影响市场；要卖好产品，先做好人品。金鼎认为，卖产品不是最终目的，帮客户实现成功、为客户创造价值才是公司最大的心愿。金鼎坚持与客户结为伙伴，提倡与客户共享共赢。
“负距离”营销
通过与客户的密切接触，捕捉客户最真实、最有价值的需求，比客户超前一步感知市场需求的
变化趋势，并根据需求的变化改进或组织研发新的产品，激活潜在需求，引领市场潮流。
宁愿丢单子，绝不丢客户。
本着诚信经营，量力而行，为客户负责的态度，对于暂时超出金鼎能力范围的订单或业务，金
鼎人不勉为，我们宁可损失一个订单，也不做因一个订单做不好，导致客户的投诉和企业声誉的损失。
精品策略
产品是有形价值的载体，服务是无形价值的体现，产品与服务的一体化是金鼎营销的核心，以
产品奠定服务基础，以服务促进产品开拓。金鼎始终坚持精品产品与精品服务路线，以精品质量打造精品品牌，以精品品牌建立精品形象，以精品形象实现市场价值最大化。
八、质量管理
质量方针：铸造一流品质，坚守一致特性，秉承持续改进，满足顾客需求；
金鼎视质量为生命，将质量控制贯穿产品研发、生产和售后服务的全过程。质量源于研发策划，生产管理和技术管理是稳定质量的关键，检验、实验质控手段是劣质品的鬼门关，售后服务是提升质量内涵的有效手段，客户是检验质量的最终标准。
金鼎依靠科学严谨、勇于创新的精神建立领先的科技优势，依靠技术进步、不断进行技术改造和革新、采取新技术和新工艺建立现代工业生产体系，依靠精益求精、一丝不苟的态度创造卓越的品牌，通过科技优势、生产优势与服务优势的结合构筑公司的质量高地。
高度的质量意识，严谨的质量行为，必然的质量结果。
高度的质量意识+严谨的质量行为=必然的质量结果
生产管理的重点是质量控制，质量控制的核心是质量意识，质量意识的关键是全员参与。金鼎坚持以精品思想为指导，以预防为主、过程控制为出发点，将质量目标层层分解、落实到人，全面贯彻执行国际质量标准体系，确保产品和服务的优异质量。
金鼎决不把质量问题留给客户，决不让客户承担质量损失，为客户排忧解难是公司的神圣职责。
九、人力资源
人才定义
金鼎的人才首先应当具有职业道德和职业技能，认同企业文化、德才兼备、能够解决实际问题，为企业做出贡献是金鼎人才观的基本条件。
潜能和素质是高级人才的首要条件。高级人才特别是顶尖人才的首要判别条件不是知识和学历，而是潜能和素质，即在某些方面有超越常人的领悟能力、自学能力和运用能力，同时又具有良好素养。我们必须善于发现、培养和引进具有潜能和良好素养的高级人才、顶尖人才。
工作岗位无贵贱之分，但有人才、人力、人手之别。而所有金鼎员工，无论职位高低、无论何种岗位，在人格上一律平等。任何岗位的员工，只要认真、敬业、尽职并努力改进工作、提高效率，能够做出成绩，就会受到尊敬。
人才理念
人力资源是企业一切资源的核心，优秀的人才是公司的宝贵财富，也是公司持续高速发展的根
本动力。人才的浪费是金鼎最大的浪费，合理有效地配置和使用人力资源是每位管理者的职责，金鼎的管理者要善于甄别和发挥每一位员工的特长和潜能，使每个员工处于最佳工作状态。金鼎始终坚持不遗余力地引进和留住各类高级人才。丢失人才是管理者重大的过失。
用人观
金鼎坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策，贯彻“产品缺陷可以弥
补，人品缺陷无法修复”的用人思想，遵循“德能兼备、以德为先”的用人标准。人品是金鼎选聘员工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表现为具有好的职业道德，好的职业道德主要表现为诚信、负责、合作、进取。
成长观
每个员工不论学历高低都有可能成为企业的高级人才。人才的成长取决于自身的努力工作、勤
奋学习、自我钻研和道德素质修炼。内因是人才成长的根本因素。
金鼎努力为人才创造最大的事业发展空间，鼓励员工通过努力工作获取机会，只有首先做好本职工作，才有可能获得发展机会。金鼎要求员工打破依赖意识，将个人价值体现在工作岗位上，将个人成长建立在企业发展上，在完善人格品德的同时，不断提高自身的核心技能与专长。
分享观
金鼎本着“聘用一个员工、富裕一个家庭”，财富共创共享的理念，在保障企业可持续发展的
前提下，不断提升员工的薪酬福利水平，并通过股权激励进一步分享企业发展的价值。
十、管控理念
人为本，保安全；严管理，高效益。
管理活动的核心要素是人，效益和安全是结果，管理是过程，只有严格的过程管理，才有期望的结果达成。
责权利，包保核，严细全
责权利相协调制定政策；包保核为手段匹配责任；严细全为基本功强化基础。
加强“双考”（考试，考核），亦步亦趋，促进P、D、C、A良性循环升级。
已身正，不令而行；已身不正，虽令不动
金鼎强调在企业管理中干部的模范带头作用，“领导的行为，无声的命令”，通过优秀文化理念的宣导和干部的以身作则使员工实现自律。
秉诚信，守规矩，讲制度，讲规范
管控的核心就是激励，激励就是控制。金鼎将着力建立和不断完善文化、制度、流程、信息、绩效管理、财务审计等方面的管控体系，实现内因和外因的结合，自律和他律的结合。
| 企业荣誉 | 法人代表张胜臣获得的荣誉 |
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山东省创新示范企业 |
全国优秀乡镇企业家 |
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国家二级企业 |
山东省优秀企业家 "富民兴鲁" |
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全国资源综合利用先进单位 |
劳动奖章获得者 |
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省级文明单位 |
山东省农业劳动模范 |
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济宁市优秀民营企业 |
济宁市优秀企业家 |
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邹城市优秀民营企业 |
优秀中国特色社会主义建设者 |
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邹城市出口创汇先进单位 |
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国家二级档案管理企业 |
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省级先进企业 |
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济宁市经济效益支柱企业 |
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济宁市科技示范企业 |
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开放发展先进企业 |
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创新企业奖 |
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创新发展先进企业 创新技改投资先进企业 节能降耗先进企业 企业信用评价3A级信用企业 荣誉证书 优质铸件金奖 经济发展贡献先进单位 社会贡献突出企业 创新发展先进单位 山东装备制造行业2017年度 优秀企业 中国铸造协会优秀会员单位 山东装备制造行业2018年度 优秀企业 国家高新技术企业 |
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